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              科技成為第一生產力,百年以來商業進入超級時代。
              以“商品”為核心,“進-銷-存”管理為維度的傳統零售系統,越來越不適應當前市場發展,未能滿足顧客消費體驗和商家效率提升。
              新的商業時代,零售商需要全新的零售系統。
              又一城“MON”全渠道超級零售系統,以“顧客”為核心,基于“人-貨-場”三大商業要素為技術開發維度,全面滿足零售企業的多類型渠道、多元化業態、多樣化場景、社會化營銷,以及復合式供應鏈的經營需求。
              解決方案
              瞬息萬變的新零售時代,零售商面臨復雜的全渠道場景及多元的消費需求。
              又一城以一套經營“人”的全渠道超級零售系統為基礎,從企業的發展需求出發,
              圍繞“超級用戶”思維,立足于全渠道,為不同行業、業態的零售商提供立體式全渠道零售解決方案,
              幫助企業實現數字化銷售,構建零售全場景,沉淀超級用戶,打通全渠道數據,最終實現新零售變革。
              新零售計劃
              不同商業時代有不同商業形態,百年商業發展遵循超級商業規律。
              以超市、百貨為代表的超級賣場集合多種品類,以電商、團購為代表的超級平臺聚集眾多流量,以社交、資訊平臺為代表的超級生態多維度賦能商業。
              新的商業時代,零售商需要深挖超級用戶,建立自有流量池。
              又一城“超級用戶”新零售計劃,基于“超級用戶”思維,推出社區商業、品牌企業、商業聯盟和消費代理等四大商業模式,深入“數字化銷售”建設,滿足多行業、多業態的存量市場保有與增量市場擴充的發展需求。
              社區商業萬億市場規模下困境重重
              目前我國社區商業總體量在10億平方米以上,預計到2020年,市場規模將達13.5萬億元。
              社區商業以其剛需性強、距離消費者近等優勢,呈快速發展趨勢,但藍海之下困境重重。
              客流越來越少
              引流渠道狹窄
              服務體驗差
              會員活躍性弱
              僅依托門店
              極速配送難
              商品種類單一
              產品力不強
              又一城社區商業 · 社區實體店數字化

              開展會員管理|營銷提升復購|擴充產品服務

              針對社區商業引流渠道窄、會員活躍性弱等難題,又一城推出“社區商業·社區實體店數字化”新零售
              計劃,通過數字化手段幫助社區商家整合線上線下各渠道顧客,沉淀私域用戶,并借助多樣化的營銷推
              廣和配送服務激活復購、增強粘性。最后擴展供應鏈擴充產品和服務,滿足更多元的消費需求。

              社區商業新零售計劃“五步走”

              社會化營銷
              提高會員互動
              強化會員管理
              建立會員體系
              多渠道引流
              數字化顧客沉淀
              升級門店服務
              提高品牌忠誠
              優化供應鏈
              擴品類挖增量

              經典案例

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