疫情正在可控化，但是疫情所帶來的影響卻還在繼續。特別是疫情所帶來的經濟下行，而導致的通貨膨脹物價上漲，這將導致消費低迷，成為零售企業即將面臨的大問題。從現在來看，2020年消費者的購買力會急劇下降，所以控制好企業的現金流，關閉效益差的門店，防患于未然將會是未來很多零售企業都要做的事情。

在這次疫情當中，中小微企業的生存更加困難，特別是例如旅游、餐飲、線下培訓等等行業，受到了巨大的沖擊。而按照目前的情況，報復性消費發生的可能性比較小，消費反彈只是一種奢望，難以實現。尤其是這次疫情的影響，波及了整個世界，全民都已經進入了負債階段。而中小微企業的生存也成了問題，降薪裁員也成為了企業保生存迫不得已的手段。而沒有了就業，也就沒有了收入，沒有了收入又怎么消費呢？所有的非生活必需品消費支出都會被壓縮，從而導致一個循環。

但是疫情也帶來了一些機遇，特別是在城市當中，居民小區封閉管理，居民只能夠通過超市、便利店去購置日常消費品。特別是社區生鮮店，在保障居民生活物資方面發揮了重要的作用。資本對于社區生鮮店的商業價值進行了重新估算，認為距離社區近的社區生鮮便利店將會加速發展，承接疫情帶來的這波紅利。

這次疫情在不同程度的改變了居民的生活方式和消費行為，同樣的也讓商業模式發生了變化。讓線上線下的融合加劇，即便是傳統的實體店也開始配備線上業務，而原本的一些線上平臺也在不斷的擴充自己的SKU，穩定自己的供應鏈，向全品類平臺方向打造。大家都相信，即便是疫情過后，也會有不少的消費者養成線上購置生鮮或者社區便利店購買生鮮的習慣，這個也是疫情后的商機。

雖然這次疫情對于便利店從業績上去看的話，還是造成了一定的影響的。但是我們從長遠去看的話，對于便利店乃至于說整個便利店行業的發展都是有利的。

一是，已經證明了便利店+生鮮店的衍生業態是可取的，便利店的賽道被擴寬了，在一定程度上承接了社區超市的功能，模糊了過去零售業態之間的界限，讓不同零售業態之間的融合滲透更加深入。

二是，讓中國的便利店開始脫離日系便利店的發展軌跡，走出了自己的一條道路，比起日系便利店更加的貼近社區，同時走向了線上線下一體化的道路。拓寬了便利店的銷售渠道和影響范圍。

此外疫情讓餐飲行業和零售行業的跨界合作加速，餐飲企業將自己的一些預制品菜/半成品菜或者一些鹵菜涼菜作為零售產品在社區生鮮店等零售門店進行銷售，取得了不錯的銷量。這種模式在疫情過后也可以繼續，同時有了這個案例，相信未來零售行業和其他行業的跨界合作和創新也將寫入日程。

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